Qual o impacto da experiência prévia na performance de novos empreendimentos?
Do que trata o estudo
Este artigo analisa se e em quais circunstâncias a experiência prévia de novos entrantes (como fundadores ou empresas que ingressam em novos mercados) realmente melhora o desempenho desses entrantes. A questão é relevante porque, embora essa experiência seja geralmente considerada uma vantagem, os estudos existentes mostram resultados mistos e contraditórios. Para trazer clareza, os autores do estudo (referência ao final do post) realizaram uma meta-análise de 272 artigos científicos, cobrindo dados de mais de 295 estudos empíricos.
Quais dados foram utilizados
Os autores reuniram e analisaram estatisticamente resultados de centenas de estudos quantitativos publicados e não publicados, abrangendo mais de 40 países, com forte concentração nos EUA, e diversos setores (tecnologia, manufatura, serviços). Eles avaliaram o efeito de diferentes tipos de experiência prévia (empreendedora, gerencial, setorial e funcional) tanto no nível do fundador quanto da empresa, além de fatores moderadores como tipo de indústria (intensiva ou não em tecnologia) e características culturais dos países (distância de poder e individualismo).
O que os administradores podem extrair para sua prática
- Experiência importa, mas depende do contexto. De forma geral, a experiência prévia dos fundadores está associada a menores taxas de falência (11% menor em spin-offs e empresas diversificadas) e a melhor desempenho econômico (correlação média positiva de 0,07 com lucro e crescimento de vendas).
- Setores importam. A experiência prévia tem mais impacto em setores com menor intensidade tecnológica e menos dinamismo. Já em indústrias altamente inovadoras, sua utilidade pode ser reduzida ou até obsoleta.
- Cultura nacional também modera os efeitos. Em culturas com alta distância de poder ou forte individualismo, a experiência prévia tende a ser mais valiosa — mas também mais difícil de ser compartilhada dentro da organização, o que limita seu aproveitamento.
Implicações práticas
- Ao recrutar líderes ou formar equipes empreendedoras, considere não apenas a experiência prévia, mas onde e como ela foi adquirida.
- Em mercados muito dinâmicos ou de alta tecnologia, valorize mais a capacidade de aprendizado e adaptação do que a experiência específica.
- Em contextos culturais individualistas ou hierárquicos, crie processos explícitos de compartilhamento de conhecimento, para que a experiência seja efetivamente integrada à organização.
Limitações e cautelas
- Efeito pequeno: Apesar de estatisticamente significativo, o impacto médio da experiência prévia sobre o desempenho é modesto (correlação de 0,07). Isso significa que outros fatores também são decisivos.
- Alta variabilidade entre estudos: Mais da metade dos estudos analisados encontraram resultados nulos ou negativos. A experiência só é vantajosa em certos contextos específicos, o que limita sua generalização.
- Medidas heterogêneas: As formas de mensurar tanto a experiência quanto o desempenho variam bastante entre os estudos, o que pode afetar a robustez dos achados.
Referência
Veja mais em https://scimgr.com