A competição em um setor pode beneficiar setores complementares? Evidências de companhias aéreas e hotéis

26/07/2025 scimanager

Do que trata o estudo?

Este estudo (referência ao final do texto) investiga se o aumento da concorrência entre companhias aéreas impacta positivamente o desempenho de hotéis localizados nas proximidades dos aeroportos. Os autores exploram o conceito de spillover (efeito de transbordamento) entre setores complementares — neste caso, companhias aéreas e hotéis — para entender como mudanças em uma indústria podem afetar outra.

Ao utilizar uma base de dados robusta de mais de 22 mil hotéis nos Estados Unidos, de 2001 a 2008, e empregar análises econométricas, os pesquisadores demonstram que maior concorrência aérea está associada a um aumento nas receitas dos hotéis, nas taxas de ocupação e nos preços médios dos quartos.

Sobre os dados utilizados

Os autores utilizaram um painel extenso de dados anuais de 22.062 hotéis localizados nos Estados Unidos, no período de 2001 a 2008. As informações foram obtidas junto à Smith Travel Research (STR), uma das principais fontes da indústria hoteleira. A base inclui dados sobre:

Receita por quarto disponível
Preço médio diário dos quartos
Taxa de ocupação anual
Segmento de qualidade do hotel (luxo, econômico etc.)
Distância ao aeroporto mais próximo
Características da região (população, renda, taxa de desemprego, índice de preços de imóveis, emprego em setores correlatos)

Esses dados foram combinados com informações da indústria aérea, obtidas junto ao Departamento de Transportes dos EUA, que incluíram medidas de concorrência nas rotas aéreas próximas a cada hotel (como o Índice de Herfindahl-Hirschman e o número de companhias aéreas por rota).

Essa estrutura de dados permitiu aos pesquisadores investigar como mudanças na concorrência aérea ao longo do tempo impactaram o desempenho de hotéis localizados nas proximidades, com controle rigoroso de fatores locais e fixos de cada hotel.

Aplicações práticas para gestores

Estratégia de localização: Hotéis situados mais próximos dos aeroportos se beneficiam mais intensamente do aumento na concorrência aérea. Isso reforça a importância de considerar sinergias interindustriais ao planejar localizações.
Posicionamento por segmento: Os maiores beneficiários desse transbordamento foram hotéis de marcas reconhecidas, principalmente os de menor qualidade, que atendem a consumidores mais sensíveis a preço. Já hotéis de alta qualidade elevaram os preços, enquanto os de baixa qualidade aumentaram principalmente a ocupação.
Parcerias e pacotes: A complementaridade entre aviação e hospedagem abre espaço para ações conjuntas, como programas de fidelidade integrados, pacotes promocionais e estratégias de marketing voltadas ao turismo de lazer.

Limitações e cautelas

Contexto específico: O estudo é baseado no mercado americano entre 2001 e 2008. Alterações recentes como o crescimento das plataformas digitais (Airbnb, Google Travel) e a mudança no comportamento pós-pandemia podem limitar a aplicabilidade direta dos achados atuais.
Ausência de efeito sobre entrada de novos hotéis: Embora a concorrência aérea melhore o desempenho dos hotéis existentes, não há evidência de que isso incentive a entrada de novos empreendimentos. Isso indica que o impacto positivo é restrito a quem já está no mercado.
Exogeneidade instrumental: Apesar de os autores utilizarem instrumentos estatísticos sofisticados (como o método de Bartik), há sempre a possibilidade de que variáveis não observadas ainda influenciem os resultados.

Conclusão

Este estudo é um exemplo valioso de como decisões estratégicas em gestão podem se beneficiar da compreensão das interações entre setores. Para gestores, ele oferece insights baseados em evidências robustas sobre como mudanças no ambiente competitivo, mesmo fora de seu setor direto, podem impactar o desempenho da empresa. No entanto, é essencial analisar se o contexto e os pressupostos do estudo se aplicam à sua realidade antes de tomar decisões com base nele.

Referência

Forbes, S. J., & Kosová, R. (2023). Does competition benefit complements? Evidence from airlines and hotels. Management Science, 69(8), 4733-4752.